12月7日至8日，长航集团在汉召开务虚会。公司董事长、党委书记张锐出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记涂晓平主持会议并讲话，公司领导班子成员、总经理助理参加会议并发言。

会议就如何贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，践行国家长江经济带绿色、高质量发展要求，围绕建设“健康、精干、特色”新长航阶段性战略目标，以“夯实基础、提升能力、激发活力”为主线，从深化改革调整，深入实施质效提升和数字化转型，进一步优化业务体系、主业布局、组织构架、人力结构、经营模式、体制机制，提升战略引领、人才保障、科技创新、风险管控、精细管理、资产优化、市场拓展能力等方面进行了研讨。

张锐指出，新长航成立两年来，发生了很大变化，但仍有较大提升空间。集团对新长航的发展高度重视、寄予厚望，在资金等方面都给予很大支持。关于2020年的工作他提出了如下意见：

一是要做实改革调整工作。要把既定的改革调整方案落到实处，进行深度整合，确保达到预期效果。各有关单位要敢于担当、迎难而上，坚决贯彻公司决策部署；弘扬招商文化，树立正气，促进融合。

二是要咬定发展目标不放松。公司的现状较“健康、精干、特色”阶段性战略目标还有差距，要打造精干总部，着力提升员工能力、激发员工活力、提高工作效率。全面建设“江海通达、水陆联动、绿色环保、创新引领、质效领先”的长江经济带区域性公司契合新长航未来发展，作为集团践行国家长江经济带战略的平台，要在绿色环保方面严格落实监管要求，真正发挥引领作用，助推长江经济带高质量发展，体现央企的担当。要按照“三步走”发展规划，结合自身能力，统筹安排，创造条件实现目标，并加强与客户的合作，实现双赢。

三是要加大培养引进优秀管理人才力度。要按照年轻化、专业化的要求，培养和选拔懂经营、会管理的复合型年轻干部充实所属单位经营班子，加强干部梯队建设。要改革现行薪酬分配机制，向企业急需的经营管理、数字化等专业人才倾斜，加大薪酬与年度KPI完成情况挂钩考核力度，按贡献大小、能力高低分配，体现多劳多得，并规范工资性支出核算。

四是要坚决去行政化。两年来，公司上下的市场化意识普遍增强，但思想意识和管理行为中的行政化倾向仍未根除。要坚决改变带有行政色彩的岗位设置，坚决摒弃带有行政色彩的工作方式方法，围绕企业生产经营，想方设法提升经营绩效、实现战略目标。

五是要进一步规范经营管理，防范经营风险，确保企业发展行稳致远。从近两年的情况看，部分单位对风险管理工作的重视程度还不够，由此导致经营管理中违规违纪违法行为时有发生。要进一步强化合规意识，树立市场营销一盘棋的思想，厘清总部和各单位的职责边界，严格按制度办事。

同时，张锐还就有效盘活存量资产、继续推进兼并收购、切实抓好第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育、确保安全生产持续稳定提出了要求。

涂晓平表示，我们干工作既要埋头拉车，更要抬头看路，把控好方向。公司召开务虚会的目的是结合一年来工作梳理问题，分析形势、碰撞思想、凝聚共识，理清下一步的工作思路，确保发展方向不偏离、经营目标能实现。他指出，公司各分管领导及总部各部门、所属各单位会前做了充分准备，进行了深入思考，大家的发言虚中有实，实中有思想，紧扣任务目标战略谈形势、谈市场，结合岗位职责讲思路、讲办法，围绕企业发展找问题、找症结弊端，站在公司全局提建议、提方案，既展现了能力水平和担当精神，也体现出公司上下扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的成效。结合前期进行的业务规划及2020年预算目标沟通，他强调，无论是公司领导、部门还是各单位看问题、抓经营、谋发展始终要从以战略引领推动新长航发展来思考和谋划，围绕“三步走”发展规划，进一步聚焦主业、明晰方向、集中资源、优化调整；要围绕战略目标的实现，完善业绩考核方式，深化落实改革调整方案，抓好质效提升工作，加大科技创新力度。

按照会议安排，公司战略发展部作了2020年经营形势、业务预测和战略重点工作专题报告，财务部作了2020年财务预测和财务重点工作专题报告，总部其他部门提出了下一阶段的职能管理重点工作，所属各单位回顾了2019年工作情况、分析研判了相关行业市场形势、重点汇报了2020年工作设想。(综合)