7月30日下午，招商局集团召开长航集团2019年中期经营分析汇报会。招商局集团总经理付刚峰出席会议并作会议总结，副总经理王宏、邓仁杰和总会计师周松出席会议并对汇报进行点评，部分外部董事出席会议，交通物流业务总监、交通物流事业部/集团北京总部部长宋德星主持会议。

会议听取了长航集团2019年中期经营分析汇报。今年以来，长航集团在招商局集团的正确领导和大力支持下，努力克服宏观经济下行压力加大、市场竞争日趋激烈、历史包袱依然较重等困难，全力配合中央巡视，深入开展主题教育，有序推进改革调整，认真落实质效提升，加大资产盘活力度，加强集团内部协同，落实科研创新项目，提升财务管理价值，强化风险合规管理，全力抓好安全生产，有效做实企业党建，经营质量进一步提升。上半年，完成营业收入92.77亿元，实现利润总额2.57亿元，顺利实现时间过半任务过半，预计全年可顺利完成主要KPI考核指标。

付刚峰在总结讲话中对长航集团2019年上半年的各项工作特别是在“加大改革力度、推进业务调整、强化内部协同”上付出的努力表示肯定，对长航集团提出的请求支持事项给予回应，希望长航集团抓实抓好会议提出的意见建议，并提出6项具体要求。

一是要进一步优化战略规划。围绕“重振长航”和“打造长江航运龙头骨干企业”的目标，在国家推进实施“长三角一体化”战略和长江经济带“不搞大开发、共抓大保护”的大背景下，站在充分发挥长江黄金水道作用的高度，以“安全、绿色、环保”为出发点和落脚点，深入思考和研究未来的业务取向和发展方式，展现“长江航运国家队”的担当。

二是要进一步梳理经营业务，合理匹配资产资源。以市场为导向，以客户为中心，统筹考虑利用集团内部资源，着力打造全程物流体系。

三是要进一步做好对标工作。在研究选择企业整体对标对象的同时，可按业务线与客户、同业竞争者进行局部的、有针对性的对标，不断提升自身竞争能力。

四是要进一步加大资源盘活力度，促进协同发展。运用“质效提升”的方法论和工具，深挖存量资产潜力。与集团内部兄弟单位一道，创新业务协同模式，共担共享未来发展收益。

五是要进一步提高思想认识，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排和中央巡视整改工作要求，检视问题找差距，举一反三抓落实。

六是要进一步抓好安全生产，严格贯彻执行集团安全管理工作部署，排查、整治、消除风险隐患，为企业改革发展营造良好环境。

王宏、邓仁杰、周松及招商局集团财务部、战略发展部、交通物流事业部/集团北京总部负责人分别对长航集团2019年上半年的经营绩效、经营分析质量和请求支持事项、下一步工作提出了指导性意见。

招商局集团办公厅、人力资源部等部门负责人，长航集团在家领导班子成员及总部各部门负责人参加汇报会。（综合）