6月17日下午，长航集团总经理、党委副书记涂晓平赴南京公司调研南京公司数字化工作开展情况，并就下一步推进长航集团油散一体化航运平台建设提出建议和要求，副总经理刘光耀陪同调研。

调研过程中,南京公司汇报了数字化工作总体情况，重点介绍了船舶运营管理系统的建设情况、系统功能和使用情况，与会代表就长航集团油散一体化平台建设思路进行了研讨。

听取汇报后，涂晓平肯定了南京公司在数字化建设方面所作的工作以及初步上线的船舶运营系统对南京公司管理、经营等方面的赋能作用。对下一步长航集团数字化及油散一体化航运平台的建设工作提出五点要求。

一是成立工作专班。油散一体化航运平台是长航集团数字化规划中落地的第一个项目，为达到规划要求，要成立由长航集团、南京公司、新上海公司相关人员参与的专班，在南京公司初步上线运行的经验基础上，广泛调研，深入研讨，集思广益，确保油散一体化航运平台项目建设取得成功。

二是统一业务标准。统一的平台必须有统一的标准，要组织南京公司、新上海公司的业务专家全面梳理运营、管理、财务等方面的流程，形成统一的标准。特别是业务名称要科学、统一，财务科目要一致，做到语义科学，代码统一。

三是满足功能需求。信息化的本质是公司运作体系、业务流程的体现。业财一体化、船岸一体化是对平台的基本要求，平台的功能、模块必须满足公司精细化管理需求，能够提供多维度分析报告并从中找到解决问题、提升管理水平、提质增效的方法。

四是保证数字化投入。决不能因资金影响平台功能。

五是平台要界面简洁、操作简单。

长航集团信息科技部、上海公司相关人员陪同调研。（张俊杰）