3月4日上午，公司数字化规划项目启动会在长航大厦22楼会议室召开，公司总经理涂晓平出席会议并讲话。公司副总经理刘光耀主持会议并做了相关工作布置。公司在家领导参加会议。

会上，项目咨询方IBM项目总监王涛演示了招商局集团数字化规划成果，IBM项目总监张涛、焦靖森介绍了公司数字化规划实施方案计划。

涂晓平在会上指出，数字化长航建设是公司顺应数字化革命大潮，助推战略实现的内在本质要求，是落实集团数字化战略的应有之题，是推动企业自身转型发展的必由之路。各部门、各单位要提高站位，明确方向，进一步增强建设数字化长航的意识和能力。要将今天的项目启动会作为一个观念、概念的灌输会，深入系统学习的动员会。要精心组织，精细安排，高标准、高质量地完成数字化规划，为数字化长航建设打下坚实基础。要明晰职责，全员行动，合力打造数字化长航。

涂晓平要求：IBM在开展公司数字化规划咨询中要把握好以下几点，一是要遵循集团数字化总体框架和建设要求，做好有效衔接，数据互通共享。二是要体现公司“中国领先的内河航运和邮轮旅游的集成服务商”的战略定位。要根据这一战略定位，将“数字化长航”这篇文章研究透、设计好、说明白，谋划有突破性、可操作的解决方案。三是要做到可落地、可执行、可操作，要有具体分阶段的目标、步骤和具体实施路径和方法。四是要加强对公司员工数字化理念和技术的培训和指导。他还强调数字化转型最终是要靠我们自身调动主观能动性去实施和解决，为此，广大员工在项目工作中要珍惜难得的学习机会，积极主动地承接咨询顾问的知识和经验，不断增强自身的数字化工作才干和技能。

涂晓平最后说，公司广大员工要顺应数字化革命大潮，以数字化战略的新作为，全力助推公司转型发展，为早日将公司建成“中国领先的内河航运和邮轮旅游的集成服务商”而不懈努力。

会议要求：各单位要成立数字化规划的领导小组和工作小组，向公司报备；要加强对云计算、物联网、大数据等数字化技术的学习领悟，结合工作实际深入思考，进一步提升认识，澄清当前数字化规划与改革调整、数字化技术与管理等方面的认识误区；要注重数字化规划在本单位的落地。要结合业务实践，探询找准数字化的落地点。今年公司将对各单位数字化工作进行考核。

会议同时在上海、南京、宜昌、重庆四地设立了4个视频分会场。公司各部门负责人、所属单位信息化分管领导及信息化部门人员共60多人出席会议。(信科部/文  丁凌/图）