丁磊充分肯定了公司财务工作在2024年取得的成绩，分析了公司面临的内外部形势。对2025年工作，他要求全级次财务部门要用好财务穿透的管理方法，重点抓好资金管控、成本管控，要抢抓财务数智化机遇，并抓好财务队伍建设。丁磊勉励各级财务人员要以高度的责任感和执行力，推动财务工作从“守底线”向“促发展”跃升，为公司实现全年目标、助力集团高质量发展贡献力量。

黄艳要求公司全级次财务部门坚定“强财务管控”导向，用好预算管理、财务模型、“5S+”资产负债管理三个工具，落实聚资源、控成本、提质效、抓合规、提能力等五项措施。各级财务人员要坚定信心、守正创新，抓紧抓实各项财务工作，向构建世界一流财务管理体系迈进，推动财务向价值创造转型，为公司高质量发展提供财务支撑。

会议还表彰了公司2024年度财务先进集体、先进个人。期间，公司开展了财务数字化转型培训，还召开了采购工作会，围绕招商局集团采购管理的职能定位和公司领导的指示精神，全面布置了2025年的采购管理工作。

公司总部各部门主要负责人，各二级单位主要负责人、财务负责人及财务部门相有关人员等参加相关活动。