7月29日，重庆公司召开2022年中期经营分析会暨党建工作例会。长航集团总经理助理、重庆公司党委书记、总经理詹利参加会议并讲话。

詹利对公司2022年上半年经营情况以及各单位经营亮点进行了点评，重点分析了存在的问题和当前形势，提出了下半年工作要求和目标。对于下半年经营工作，他提出三个方面要求：一是保持定力、坚定信心。随着国家和地方稳经济政策措施落地，下半年经济形势预计好于上半年。招商局集团、长航集团领导多次亲临公司调研指导，进一步明确了公司游轮旅游主业定位和发展方向；“长江叁号”武汉首航和重庆母港启航圆满成功，加强了公司与地方政府、主管部门、招商局系统内单位的沟通联系和协同关系。长江游轮市场重启后，“长江叁号”的价格和负载率超预期，未来经营可期。二是专业专注、用心用情。要进一步增强责任心和执行力，进一步增强向心力与凝聚力，进一步提高学习力和文化力。三是锚定目标、落实任务。要以年度经营目标为导向，全力增收节支，实现公司年度整体盈利；要尽快完成公司本部机构改革，有序推进学历教育业务退出和资产经营业务深度整合；要从管理和服务两个层面切实提升游轮运营能力，优品质，树品牌；要进一步提高政治站位，落实安全生产责任，落细各项安全工作，确保长江游轮及各单位安全环保、疫情防控万无一失。

会议对公司上半年党建工作进行了总结，从抓细抓实党建工作、强化监督保障执行、抓好群团工作、着力抓好宣传思想文化工作等方面对下半年党建重点工作进行了布置，并通报了2022年上半年经营和财务状况分析及下半年经营重点工作安排。

会议强调，下半年各部门各单位要保持定力、坚定信心，专业专注、用心用情，抓细抓实经营管理各项工作，全力以赴打赢公司效益“翻身仗”。

重庆公司领导，本部副部长以上人员、直属单位主要负责人参加会议。（重庆公司供稿）