“2个专题、5个行业、11个专项实施方案”组成了《南京公司安全生产专项整治三年行动计划》，安全生产专项整治三年行动开展以来，南京公司围绕2个专题、找准5个行业特色、突出“一企一策”，以专项活动为推手，依托质效提升方法论，敢于直面问题、解决问题，找差距、补短板，把每一个方案按照时间节点不折不扣落到实处。

抓宣传教育注重到边到底。5月份，南京公司两次组织相关职能部门和各单位安全管理人员专题研究，学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和国务院、长航集团三年行动方案；6月6日，总经理丁勇作学习习近平总书记安全生产重要论述专题宣讲；管船单位利用到港接船、随船工作等时机到一线船舶宣讲习近平总书记安全生产重要论述，使学习教育活动深入基层。

抓责任落实注重上下衔接。公司上下逐级传递责任，逐级签订了生产安全和防污染安全责任书，并在7月份对责任书落实情况进行了自评。公司领导带队41人次深入一线开展安全检查和调研船舶38艘次、单位28个次；职能部门开展专项安全监督检查，编发督查通报59期，督促各单位落实安全生产责任，执行安全管理制度和操作规程。

抓风险管控注重源头控制。公司及时收集了相关行业及本单位事故案例，组织船舶和相关单位学习，同时开展了“气体船、化学品船专项检查”“房产物业消防和用电安全检查”等针对性的专项检查；10月起，针对性的开展了“特种设备、特殊作业和特种作业人员专项排查”“出租房产（场所）专项排查”“危化品储运专题检查”等专项排查和检查，对上级检查“宁化502”轮、紫金山船厂时发现的问题实行专人督导，逐项落实整改并整改验证，对问题突出、整改不到位且未落实管控措施的，坚决停产停业。

抓船员队伍建设注重技能提升。为充分发挥高技能人才的示范引领作用，传承优秀技能，推动员工队伍建设，公司从7月31日起开展为期两年的“名师带徒”活动；按照“高级船员自有化、普级船员社会化”总体思路，从现有使用的劳务船员中挑选出20名优秀的高级船员转为自有正式员工，船员队伍建设迈出了改革性的一步。

抓问题排查注重质效提升。对前期排查出来的安全管理方面系统性问题、长期以来未能有效解决的问题等典型问题，从人员、设备、制度和管理四个方面分类，反复提炼，形成了22个隐患的“问题清单”和4个管理差距的“差距清单”。安全监管部与PMO办公室组建了专项工作组，引入先进的质效提升方法论，开展专题培训，将合并问题清单导入系统，提升安全隐患整治全链条管理能力。

南京公司将不断总结安全生产专项整治三年行动推进经验，固化良好做法，继续推进，以策各项生产可控有序，安全局面整体稳定。