4月20日，南京公司召开2019年一季度经营业绩分析会。会议传达了长航集团一季度经营分析会精神及对南京公司下一阶段的工作要求。会议分别听取了华南液化气公司、物资分公司、南油置业公司等3家子公司一季度主要指标和重点工作完成情况、业务分析、财务分析和二季度经营工作安排；公司财务部和航运部分别汇报了一季度公司整体财务状况和运输生产经营情况。会议统一了思想，查找了问题，分析了原因，探讨了措施，明确了会后一段时期的重点工作。 

一季度，公司液货运输主业实现增量、增收、增效，公司整体经营、财务状况好于去年同期。但港航服务、资产经营平台经营效益下降幅度大，做强做优主业，仍需全体员工拼搏奋斗。会上，公司总经理、党委书记丁勇就“众志成城，为实现南京油运再次腾飞”努力奋斗，阐述了自己的设想。经过3-5年努力，南京油运液货主业利润将达2亿元以上。

丁勇指出，公司一季度经营总体正在向好，但尚需持续改进。对于下一步工作，丁勇提出六点要求。一是夯实安全，安全意识要入脑，安全制度要入心，安全整改要落实；二是紧盯效益，要千方百计拓量，多管齐下控本；三是要加快发展，化工的收购、气体船的置换、新驳船的建设、基地及洗舱船的建设等都要加快推进；四是注重合规，不仅要注重经营合规，还要注重廉洁合规；五是科技助力，即“科技投入”与“+互联网”，要加快思维和管理模式的转变，同时要加大科技的投入和开发；六是抓好党建，要夯实基础工作，扎实抓好基层党建，加强企业文化建设尤其是宣传工作，同时抓好各级人员的廉政建设工作。

公司党委副书记、纪委书记朱同俊代表公司党委对公司一季度党群工作做了总结，并从做好党建基础工作、做好改革调整相关工作、做好党建融合创新工作、做好党风廉政建设工作和做好工会和共青团工作等五个方面对二季度党建工作进行了安排部署。同时，朱同俊还以《合规矩 做圆满》为题，为在座的党员领导干部上了一堂党风廉政教育课。公司领导班子成员分别就自己分管的业务及公司的经营、管理和安全工作做了专题发言。会议还对公司近期出台的《公司中层管理人员管理办法》《公司各单位负责人薪酬管理办法》等14个相关制度和办法进行了宣讲和解读。

公司领导、本部各部室负责人、各二级单位党政负责人分别在主会场和视频分会场参加会议，会议由公司副总经理陈柯建主持。（潘彦蓉）