8月24日，武汉长江轮船有限公司（以下简称武汉公司）召开办公会，决定对公司本部组织机构进行深化改革调整。拟设立综合管理部，将现有的行政部、人力资源部全部职能整体归集到综合管理部。综合管理部另挂党委办公室、党委组织部、党委宣传部、人力资源部、工会办公室、团委牌子；设立运营部，将现有的战略发展部、资产管理部全部职能整体归集到运营部；设立风险管理和监察部，将现有的风险管理部、监察部全部职能整体归集到风险管理和监察部。风险管理和监察部另挂纪委办公室、审计部牌子；财务部、安全生产信息科技部现有部门名称和工作职能不变。

这次对公司本部进一步深化改革调整，是贯彻落实“长航集团2018年中期经营分析会”和长航集团“战略规划、财务模型、质效提升”专题会精神重要措施。精简管理、服务和保障职能部门，构建本部“大部制”职能部门，目的就是适应公司转型发展新形势、新要求，着力推进公司本部职能向市场、经营转型，打造以港航服务、资产经营为主业的专业化公司，实现公司本部管理经营实体化，使公司本部形成“职能保障部门+事业部”新的经营管理格局，进一步强化产业经营和发展的推进职能。

会议要求，要深入贯彻落实长航集团战略思想，结合公司实际，优化岗位设置。工作流程要追求高效、快速，提高响应能力，提高运转效率。要建立完善岗位工作责任体系、岗位评价体系和激励约束机制，制订岗位工作标准。使管理经营工作实现部署指挥快、执行落实快、解决问题快、信息反馈快。（叶显宏）