按照长航集团“加快产业结构优化 做实经营操作型本部”的要求，武汉长江轮船有限公司（以下简称“武汉公司”）根据公司产业现状及自身禀赋条件，进一步加强产业结构优化调整，成立武汉公司综合服务事业部、充实发展长江旅游事业部，改离退部劳动力管理中心为员工培训管理中心。

这次产业结构调整的总体思路是按照集约化管控、事业部制运作，对经营单元实施深度整合，初步形成“主业打造+多元经营+商业创新”的业务构架，通过扁平化管理，加强公司本部对运营管理及风险的把控能力,做实经营操作型本部。调整工作主要遵循五个原则：一是整合业务关联相近的经营单元，实行集约化管理，事业部制运作；二是释放业务协同及创新活力，积极融入区域经济发展；三是多元化产业市场化运作，发挥效益拉动作用；四是人随业务走，调整过程中，严控人工成本，人员只减不增；五是推行复合用工，打破人员流通壁垒，打通人才交流通道。

具体调整方案是，成立武汉公司综合服务事业部，与物业公司实行一个机构两块牌子。

以物业公司作为资源整合平台，在已将资产经营分公司物业管理业务和餐饮服务业务纳入物业公司的基础上，将印刷业务、客管中心医疗服务业务及长通公司一并纳入事业部，实现业务4+1整合。资产经营分公司中与印刷业务相关人员随业务一并纳入事业部管理。同时压减客管中心，岗上人员一分为二，与医疗服务相关人员随医疗房产纳入事业部管理，其他岗上人员随经营资产进入资产经营分公司，岗下人员纳入公司离退部统一管理。整合完成后，对客司管理中心进行工商注销。

充实发展长江旅游事业部。将“长江旅游事业部”更名为“武汉公司港口旅游事业部”，将公司内与滨江旅游相关的码头（龙王庙码头、宝庆码头、南岸嘴码头、武昌月亮湾码头）交由事业部统一进行旅游项目规划，同时搭建公司旅游运营平台。事业部对长航酒店经营业务进行指导，配合做好长航酒店业态改造升级，实现酒店效益的大幅提升。

改离退部劳动力管理中心为员工培训管理中心。将离退部“劳动力管理中心”更名为“员工培训管理中心”，在原有管理职能基础上，负责接收、管理、培训公司内部交流员工。（叶显宏）