7月20日—22日，南京长江油运有限公司（以下简称“南京公司”）在油运大厦16楼会议室组织召开2018年中期经营分析会暨第三次安委会会议，对公司和所属13家单位上半年经营活动逐一分析，既肯定成绩，更注重分析问题、研究解决问题的对策，并对下半年的重点工作作出部署。长航集团副总经理、南京公司执行董事（法人代表）刘振华出席会议并作讲话，公司总经理丁勇、党委副书记（主持工作）朱同俊、副总经理黄政汉分别讲话。南京公司领导、公司各部室负责人、各单位党政负责人参加会议。

       刘振华在讲话中传达了招商局集团年中工作会议的主要精神，并就下阶段工作提出了九个方面具体要求：

       一是切实加强班子建设，把南京公司打造成优秀的百年老店。

       二是要进一步明确战略发展定位，有进有退，聚焦资源，有所为有所不为，把有限的资源用到打造企业核心竞争能力上来。

       三是要充分认识到预算管理的刚性和权威性，通过KPI考核同步检查，及时查找预算欠进度的深层次原因，并制定针对性措施，确保全年预算考核目标的完成。

       四是规范加强财务管理，防止业务和财务“两张皮”现象。

       五是提升主业的赢利能力。

       六是严格成本费用管控。

       七是抓好增收控本节支。

       八是深入推进改革调整。

       要为安全生产投入呼吁，第一，安全生产在做设施设备更新改造和新增投入时，必须做到“三同时”，不能出现只考虑增量，而不考虑增量中所应该包含的安全生产的费用和成本。第二，安全生产存在的历史欠账，要结合企业的实际情况，逐步地投入和解决，不能等。第三，安全生产相关的制度和理念要落实到经营单位的主要领导头上，严格落实“一岗双责、党政同责”。

       九是继续抓好党建工作

       刘振华还就优化战略规划、财务模型的滚动分析、质效提升等具体工作提出要求。

                （南京公司党委办）