4月23日， 上海吴淞口国际邮轮港发展有限公司召开2018年工作计划会。会议围绕“优化流程、提升质量、控制成本，实现2018年内部管理全面进步”的主题，对2017年各项工作完成情况进行了认真总结，并提出了2018年重点工作思路。

       该司总经理就2018年工作作了部署。一是进一步加强市场成本控制、流程管控与优化，以全面预算管理为出发点，抓紧抓实成本管控。二是增强安全意识，从人员培训、体系建立、加强防范等角度避免安全“盲区”；夯实基础，以制度管理入手，强化内部制度控制。三是优化游客服务、提升港口优质服务，创造良好服务环境及体验，提升质量标准。四是加强内部管理，做好员工的管理考核工作。

       该司董事长在总结发言时强调，在工程建设上，要控制投资成本，抓紧建设进度；在市场经营上，要由被动接受转向主动干预，提高市场经营能力，提升资源利用效率，推进“共赢港口”建设；在管理上，要“精细化”，增强效益观念，以预算管理、风控制度为抓手督促落实；在服务上，要切实以游客为中心，突出“人性化”设计，提升服务品质。

                                                              （高青/ 文  黄婷 /摄）