为贯彻落实武汉长江轮船公司“增量提质”工作部署，有效推进精细管理，凝聚广大员工智慧，形成人人关心企业发展、人人为企业发展献计献策的氛围, 汽服公司党委一季度在全公司范围内组织开展了2018年“增量提质”合理化建议征集活动，并得到了广大员工的积极响应与参与，共征集到合理化建议31条。 

       这些建议着重在企业市场开拓、经营管理、人力资源、客户满意度、绩效考核、业务流程优化、组织结构优化、企业文化建设、团队建设等方面，结合本职工作，立足企业发展，认真查找日常工作中存在的问题，为努力完成全年经营指标动脑筋、想办法、出实招，推动公司快速发展。

       为使此次活动落到实处，公司成立了合理化建议评审委员会，对征集上来的所有合理化建议进行集中评审，经梳理汇总和筛选分类后，形成涵盖企业管理、客户满意度管理、绩效管理、财务管理、流程管理、职工培训、企业文化和改革创新等十个类别的有效建议24条。对综合部肖婕提的《关于加强目标与绩效管理、满意度考核全覆盖的建议》、销售部零售经理、詹丹提的《关于提升销售能力、模块化销售流程的设想》等具有创新性、可行性和效益性的优秀合理化建议给予了奖励，并在全员大会上予以了表彰。

       目前，公司合理化建议评审委员将已进行可行性论证的合理化建议，已经交由责任部门做好各项建议的落实工作，并明确了落实期限及责任人，确保此次征集活动取得实效。

       这次开展合理化建议征集活动，充分展示了广大党员蕴藏的无限智慧和巨大能量，以及参与企业民主管理的积极性，对推动公司加快发展、加强管理起到积极的推动作用。

                                                    （叶显宏）