12月20日，长航集团党委书记、总经理姚京汉，工会主席、总经办主任曾红等集团联合巡察组一行4人，来到长江海外参加该司年度专题民主生活会。长江海外党委全体班子成员，以及相关部门负责人参加。
　　会上，党委书记、总经理姚京汉对长江海外专题民主生活会相关工作给予充分肯定，并作重要讲话。他说，在中外运长航集团的战略框架中，长航集团定位于“长江港航板块”，直到今年12月份才有初步结果。未来长航集团就是一个板块、两大主业，即长江航运和港航服务。集团未来的发展是追求以现金流平衡，实现独立发展。有了长航集团的定位，那么长江海外处在什么位置？在此以前长江海外被列入第二方阵“港航服务业”，而且还不太清晰，比较模糊，各方不看好；短短半年时间，长江海外发生了重大变化，从原来“港航服务业”调整到集团第一方阵的“长江航运业”，作为长航集团打造的“新三大件”之一，位居长江液货、长江干散货之后，名列第三。为什么要做这样的调整？从外部看，坏事变好事，去年“6.1”东方之星沉船事件，使保护行业发展和安全发展提到了国家层面，行业主管部门加大了行业治理和安全管控，行业整个大的环境发生变化，带来主管部门思路和策略的重大变化，对已有运力发展调控，又进一步深化，未来旅游船新建将是“一条难求”。这种外部形势的变化，给我们未来提供商机，我们如何顺势而为，适应这种变化，应以此为契机来提升我们的经营。从内部看，长江海外近三年一系列改革调整之后，人员、船舶现状、经营实绩有了一定后发优势，瘦身减负、结构调整之后，可以跟长江上任何一家游船公司竞争，企业相比前些年负担减轻，有比较大的概率能轻装前进，形成自身优势。这两方面结合，天时、地利已基本具备，剩下的关键看我们怎么做。对于定位有个初步设想，就是希望内外兼修，一是形成长江三峡游船市场国家队的担当。国家队不能缺席。由谁担当？希望长江海外作为优胜者脱颖而出。二是希望在长江游船市场未来的船队中，通过自身努力和再造，“成为市场的国家队，游船的国家名片”。应满足和适应进入招商局集团大家庭后对企业的要求，要做就要做领先，要做就要做市场前三。小目标是2017年实现扭亏为盈。大目标是在扭亏为盈的基础上，通过转型升级、提质增效，再争当行业前三。天时、地利具备，“人和”就看长江海外能否凝神聚力、上下同心，去利用好千载难逢、稍纵即逝的市场转机，彻底扭转和解决我们经营困难的局面，重新回到健康和可持续发展的轨道。
　　专题民主生活会上，党委书记、总经理姚京汉向长江海外党委班子提出了“坚定发展信心，增强班子合力，着力改革创新，从严管党治党”的24字工作要求。同时，寄语长江海外在2017年要有新变化、新面貌。