长航集团积极落实招商局集团成本领先工作方案要求，紧紧围绕公司高质量发展目标，建立了一套较为完善的成本费用管控长效机制，开源与节流并举，不断提高成本费用管控水平和盈利能力。

2024年上半年，在落实责任成本管控方面，通过燃油集采，燃油中标平均价格低于市场成交均价6.5%，累计节约采购成本两千余万元。在实施战略成本管控方面，液货运输扩大MR POOL平台船舶规模至30艘，日均TCE超马士基 PO0L8.5%，超克拉克森Longrum8.0%。通过整合集中武汉、重庆、南京教育培训机构，精简人员，拓展协同业务，整合后预计创效500万元/年。在推动隐性成本管控方面，制定在汉4家单位集中办公方案，压缩人均办公面积，用于经营创效，增加租赁收入。

长航集团持续加强成本类举措开发力度，截至今年6月底，共组织开发集团标准池举措123个，其中成本类举措61个，占比49.6%，成本类举措数量较去年同比提升91%。通过分解费用项目管控责任，形成横向、纵向管控体系，上半年费用收入比较预算数下降0.98个百分点，毛利率较预算数提升3.91个百分点。

下一步，长航集团将继续发挥主体作用，提升自上而下的传导力、协同创效的凝聚力、向下落地的推动力，在保持质效提升常态化运营基础上，深入开展成本领先工作，努力提升经营业绩，实现奋斗目标。