2024年，长航集团武汉公司游船旅游分公司船舶运营部经理耿毅，坚定不移落实集团降本增效工作要求，充分利用质效提升工具，围绕严控船舶运营成本开发举措，多措并举推动游船控本增效，全面提升游船经济效益和运营效率，为公司在激烈市场竞争中保持领先地位奠定了坚实的基础，荣获招商局集团2024年度质效提升工程先进个人。

一、强化运营管控，严控运营成本

耿毅带领团队加强船舶运营成本控制。一是推进节电降耗。制定设备节能运行方案，根据工作时段合理调整大型用电设备的运行模式，降低能耗。2023年底主动同武汉港务集团有限公司客运站进行电费价格磋商，最终确定阶梯浮动式电价结算方式，2024年每度电单价较2023年减少约8%。二是强化用水管理。组织制定详细的用水管理制度，明确各部门用水责任，实时掌握污水处理数据，精准定位异常点。2024年“长江荣耀”游船交付生活污水3180余吨，较2023年节约用水1400余吨，污水处理费用同比减少约38.6万元。三是严控采购成本。通过竞争性谈判、集中采购等招采方式，获取低于市场均价的经营物资，并于2024年6月与中选集采供应商积极谈判采购价格，部分产品中选价格较2024年初进一步下调，公司下半年采购成本下降约10%。

二、全面优化升级，提升运营效率

作为船舶运营部现场管理人员，耿毅定期组织对游船船体、动力系统、导航设备以及安全设施等进行全面检查与维护保养，确保游船始终处于良好的运行状态。通过预防性维护措施，有效减少了设备故障的发生频率，降低了维修成本与运营中断风险，提高了游船的航行性能与稳定性。同时根据运营需求与游客反馈建议，积极推动游船设施设备更新换代，通过提升游客的乘坐体验，吸引更多游客选择“长江荣耀”游船作为旅游出行目的地。

此外他还积极参与公司航线优化和航速调整，2024年“长江荣耀”轮全年总航次数同比增加120个航次，进一步提高了运营效率，扩大了游船市场份额，增强了市场竞争力。

未来，耿毅将与团队持续坚持以游船成本管控为核心，积极主动参与和组织各项成本管控工作，通过分析、跟踪和监控，找出成本变动、压减关键因素，提出降本有效方法，为公司节约成本、提高效益继续贡献力量。